仅仅是说自己拥抱革新的话是不行的，你必须向职工展现你的详细行为。
跟着问题的添加，你一定要坚持镇定。除了批判过错外，可是你也要表彰过错的制作者，你应当如此说：“谢谢你制作了一个过错并引起了我的留意，来来，咱们一同拟定一个打算避免将来再产生相似的过错。”
要教会你的职工他们现已彼此学到了什么，让他们知道关于一个生长型的公司来说，过错和失利是不可避免的，要把问题和质疑予以揭露并进行一个一个地交流，让职工理解你要快速处理和揭露过错，不是缓慢地处理和躲藏它们，一旦每个人都能从中学到东西，过错便是好的。
作为一个立异领导，意味着你要向你的职工显示出革新是风趣的，并且要对在革新中扮演履行和协调人物的那么职工灵敏些，千万要记住：不要答应你的企业被划分为“履行者”和“立异者”两个阵营，假如你的公司确实是这样，那么，你将会发现太多的好主张被一些意外事件、出其不意的妨碍和恶性竞争所损坏，要让你的职工成为对公司立异有许诺的一部分，表彰举动的职工（履行者）要与你表彰提主张的职工（立异者）相同多。
立异的流程从“你”开端。想要让你的公司在立异方面有专心，你得成为新主张提出的煽动者，有的主张是大的，比方关于新产品方面的主张，也有些主张比较小，比方关于怎么改善产品运送流程或下单流程或收购广告流程。
经过产品开发来加快你的公司生长须要各种各位的主张，所以，保证你的一切职工成为立异者，而不仅仅是你的研制人员或商场人员。让你的职工知道你关于好的新的主张将是多么赏识和垂青，包含下单、客户服务、管帐、数据管理、商场、出售、人力资源管理和产品开发。
2017-11-20
添加新评论